Werkgevers en organisaties
Aandacht, begrip en handelingsruimte maken het verschil voor werknemers in scheiding'
Rouw en hectiek bij scheiding heeft geen agenda.
Verwarring, pijn, gemis, van alles te regelen, verdriet om de scheiding laat zich niet inplannen. Geen agenda maakt ruimte voor de vermoeidheid en zorgen, voor de frustratie en tranen, de mist in je hoofd tijdens een vergadering of voor het troosten door je collega. Geen afspraak mogelijk wanneer de kou je overvalt in één verandert thuis. Werk wordt een uitje en privé wordt een opgave, maar voor rouw is amper tijd en een plek te vinden. Het is een chaos in hoofden en levens van mensen in scheiding. Werk en privé zijn nog nooit zo verbondenen uit balans geweest.
Toch proberen werknemers door te gaan: hun taken te volbrengen, op tijd te zijn, samen te werken met collega’s en volle dagen als vanouds te draaien, nieuwe taken op te pakken terwijl hun hoofd elders is en hun lijf hen stil wil zetten. Situaties van scheiding gaan over rouw en verlies. Die laten zich niet plannen, managen of afvinken. Die kennen geen agenda, klok en to-do lijst.
Waarom werkgevers oog moeten hebben voor scheiding
Een scheiding is een ingrijpend life‑event dat diep snijdt in het persoonlijke, financiële en relationele leven van een werknemer. De gevolgen strekken zich uit tot de werkvloer: stress, concentratieverlies, verminderde effectiviteit, verzuim of burn‑out. Uit onderzoek blijkt:
- Werknemers in echtscheiding hebben een 45 % hoger verzuimpercentage dan collega’s zonder scheiding.
- In het jaar van de scheiding stijgt het ziekteverzuim al vóór de officiële scheiding, als spanningen en conflicten zich opstapelen.
- Ongeveer 20 % van werknemers in scheiding rapporteert burn‑outklachten binnen een jaar.
-
Werk fungeert juist als anker: structurerend, betekenisvol, sociaal contact en een gevoel van continuïteit, essentieel tijdens hectische periodes.
Dit betekent dat werkgevers, HR-afdelingen, leiders en arbodiensten een belangrijke rol hebben in vroegtijdige signalering, ondersteuning en preventie. Juist door tijdig te investeren, kan verzuim worden voorkomen, kosten worden gereduceerd en welzijn van werknemers behouden blijven.
De gevolgen voor het werk geeft ook extra stress. Dit werkt vervolgens door in de thuissituatie. De gevolgen op het werk vanwege de scheiding én de stress vanwege deze gevolgen, geven daarnaast gevolgen voor het welzijn van kinderen en mogelijkheden in de rellatie en band tussen ouders en kinderen in een scheiding situatie.
Wat kunnen organisaties concreet doen?
- Signalen leren herkennen
Let op gedrag dat kan duiden op stress of verstoorde privé-werkbalans:
✔️Plotseling meer of onverklaard ziekteverzuim
✔️ Afname in prestaties, vertraging in deadlines
✔️Vermoeidheid, slaperigheid of concentratieprobleme
✔️Emotionele uitingen op de werkvloe
✔️Meer vraag naar flexibele werktijden of werkonderbreking
✔️Uitlaatkleppen zoals veelvuldig privé bellen, escapisme
2. Ontwikkel een ondersteunende mindset
✔️Toon empathie én professionaliteit: erken dat privéproblemen invloed hebben, zonder in de privésfeer door te dringen
✔️Bied flexibiliteit: werktijd, taken, spreiding van verantwoordelijkheden
✔️Stimuleer autonomie: geef werknemer ruimte om werk in te delen binnen redelijke kader
✔️Gebruik werk als anker: behoud structuur, ritme en verbondenheid met collega’s
3. Behoud werk als stabiele factor
Werk kan werknemers stabiliseren in een periode van chaos. Wanneer werk voorspelbaarheid biedt, wordt het een houvast. Het is belangrijk dat het werk géén extra bron van stress wordt, maar juist ruimte biedt voor herstel en continuïteit.
4. Ondersteun herstel en re-integratie
✔️Zie re-integratie niet als standaard retourtraject: een werknemer in scheiding vraagt om op maat gemaakte stappen, rekening houdend met emotionele, financiële en relationele belastinge
✔️Combineer re-integratietrajecten met coaching, stressmanagement en psycho-educatie
✔️Werk samen met bedrijfsarts, HR en externe experts
5. Beleid, communicatie en preventie
✔️Ontwikkel beleid voor werknemers in scheiding
✔️Train leidinggevenden en HR in het voeren van gesprekken over werk-impact van privéstress
✔️Maak duidelijke communicatielijnen en kennis van beschikbare hulpmiddelen
✔️Stimuleer vroegtijdige interventies, ondersteuning en consultatie
Wat kan het Expertisecentrum Kind en Scheiding bieden aan werkgevers
Wij bieden werkgevers en organisaties een brug tussen werkcontext én gezinsdynamiek, zodat werknemer én gezin de best mogelijke ondersteuning krijgen.
Voor basisprincipes, cijfers en algemene benaderingen verwijzen we u naar onze pagina “Werk, werknemers en werkgevers en scheiding”. Ons aanbod bouwt daar bovenop; concreet, praktisch en verbindend.
Tools, instrumenten & gesprekken
✔️Signaleringstools en gesprekshulpmiddelen voor HR en leidinggevenden
✔️Mogelijkheden om het effect van privésituaties op werk snel in kaart te brengen
✔️Richtlijnen voor maatwerkbeleid binnen een organisatie
✔️Modules die koppelen aan onze methodieken en de professionals/organisaties die daar mee werken; KIES/JOS/SAMEN Wijzer waar relevant, bijvoorbeeld gezinsondersteuning of onderwijscontext
Scholing & professionalisering
✔️Training voor HR, leidinggevenden, teamleiders, bedrijfsartsen over scheidingsimpact, psychische belasting, communicatie, preventie en beleid bij scheiding
✔️Casusreflectie rondom personeel en begeleiding
✔️Advies voor beleid en werkprocessen op organisatieniveau
Koppeling werk – gezin
✔️Verwijzing en samenwerking naar juridische begeleiding en hulpverleners in het netwerk wanneer er kinderen in het geding zijn
✔️Gebruik van methodieken en middelen voor kinderen van werknemers
✔️Ondersteuning van de werknemer in de balans tussen werk en gezinszorg in scheidingssituaties
Casusadvies en consultatie
✔️Praktisch advies bij re-integratietrajecten waarin scheiding een rol speelt
✔️Begeleiding bij beleidsbeslissingen, of bij complexe casuïstiek
✔️Mogelijkheid tot een adviesgesprek
Waarom investeren in deze aanpak loont
✔️Minder verzuim, hogere productiviteit: het voorkomen van langdurige uitval loont voor werknemer én organisatie
✔️Positief imago als zorgzaam werkgever
✔️Stabiele, betrokken medewerkers in crisistijd
✔️Sociale verantwoordelijkheid: de werkgever en organisatie investeert niet in alleen de werknemer, maar ook in diens kinderen
✔️Samenhang tussen werk en gezin: door te erkennen dat werk niet losstaat van thuis, ontstaat een holistisch beleid
Meer weten of samenwerken?
Bezoek ook onze pagina: Werk, werknemers en werkgevers en scheiding
Voor advies, scholing of maatwerk kunt u contact opnemen via:
info@expertisecentrumkindenscheiding.nl
Wij helpen werkgevers in hun organisatie verschil te maken voor medewerkers én hun gezinnen'
